INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS
INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS es una sociedad por acciones simplificadas matriculada el martes 9 de septiembre de 2014 en la cámara de comercio de Bogotá. La empresa se dedica principalmente a la educación de la primera infancia.
Información sobre INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS
| Razón Social: | INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS |
|---|---|
| Nit: | 900768094-3 |
| Cámara de Comercio: | Bogota |
| Número de Matrícula: | 0002496191 |
| Fecha de Matrícula: | 09/09/2014 |
| Tipo de Organización: | Sociedad Comercial |
| Estado de la Matrícula: | Activa |
| Número de Empleados: | 94 |
| Actividades Económicas: | 8511 – Educación de la Primera Infancia |
| Información de Contacto/Domicilio: | CL 73 7 31 OF 207 A, BOGOTA D.C., BOGOTA D.C., COLOMBIA |
| Opiniones: | 8.5/10 |
| Calificación Detallada: | Calificación: 8.5, Calidad Productos/Servicio: 9.1/10, Precio Productos/Servicios: 8.0/10, Servicio al Cliente: 8.9/10, Página web: 7.5/10, Percepción General: 8.9/10 |
Opiniones sobre INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS
Según la evaluación de la empresa, la calificación general es de 8.5 sobre 10.
Preguntas Frecuentes sobre INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS
P: ¿Qué tipo de servicios ofrece INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS?
- La empresa se dedica a la educación de la primera infancia.
P: ¿Cuál es la forma de contacto con la empresa?
- Puedes contactar con la empresa a través del número de teléfono 6750341.
P: ¿Cuántos empleados tiene la empresa?
- La empresa tiene 94 empleados.
Conclusiones
En conclusión, INVERSIONES PRIMERA INFANCIA SAS es una empresa dedicada a la educación de la primera infancia, con una historia de más de 6 años y un equipo de 94 empleados. La evaluación de la empresa es de 8.5 sobre 10, lo que indica un buen desempeño en varios aspectos, como la calidad de los productos/servicios y el servicio al cliente. Sin embargo, es importante mencionar que la percepción general de la empresa es moderada, lo que puede influir en la percepción que los clientes tienen de la empresa.

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